Estimados alumnos,
Para el día de hoy, realizarán su tarea del segundo parcial con valor del 30%
Iniciamos en punto de las 20:30 Hrs.
Tema: Elaboración del Plan de Negocio.
Elementos:
1. Resumen ejecutivo.
En este se hace una síntesis en general de todo el plan de negocios,
con el fin de captar la atención al lector e invitarlo a indagar aún más
en profundidad sobre algún aspecto en particular.
El resumen ejecutivo si bien es cierto va
de primero en un plan de negocios, es lo último que se hace, ya que se
debe tener toda la información de la que se dispone en el documento.
2. Descripción del producto/servicio.
Lo importante de esta sección del plan de negocios, es que debe dar
claridad sobre aspectos como: cuáles son los beneficio que ofrece tu
producto/servicio, cuáles son las necesidades que este producto/servicio
satisface, cuál es el valor distintivo por el cual el consumidor a de
preferirte, cuáles son los atributos y funcionalidades del
producto/servicio, y finalmente cuál es el público al que va dirigido.
Para la realización de la descripción del
producto/servicio resulta útil mirar las características demográficas o
psicográficas, como el estilo de vida de tu cliente, su personalidad o
el comportamiento del consumidor en el mercado.
3. Mercado potencial del proyecto.
Para su elaboración se debe establecer el segmento y tamaño del
mercado, este último se dimensiona en ventas, en su rentabilidad y en la
tendencia que se ha identificado en ese mercado.
4. Entorno competitivo.
Lo que pretende esta sección es establecer cuáles son los competidores
que se han detectado para ese mercado. Muy importante es identificar
las fortalezas y debilidades así como las barreras de entrada al
mercado.
5. Modelo de negocio. Esto consiste en escribir la forma como se han de obtener los ingresos para llevar adelante el negocio.
6. Expectativas financieras.
Al elaborar esta parte, usted debe permitir que se conozca el lugar
donde ha de estar la empresa en los próximos cinco años. Para ello es
útil hacer una proyección de los ingresos y egresos, proyección del
estado de pérdidas y ganancias, del flujo de efectivo. Después con
estos datos hacer una proyección del valor presente de la empresa al día
de hoy.
Para ello es útil hacer esta proyección
desde diferentes escenarios, es decir, usted debe encontrarse
proyectando su empresa en un escenario probable, de acuerdo a las
condiciones actuales; un escenario optimista, si esa condiciones
actuales mejoran significativamente; y un escenario pesimista, si las
condiciones actuales pudieran empeorar significativamente.
Una vez pueda tener esta información, lo
siguiente es establecer cuáles son las necesidades de inversión, así
como también los recursos que va a requerir el negocio.
7. Organización y equipo directivo.
Se trata de dar respuesta a preguntas como: ¿quién va a estar detrás
del proyecto?, ¿cuáles son sus capacidades, experiencias?, ¿cómo ha de
relacionarse el talento humano entre sí?, ¿cuál ha de ser el rol de los
fundadores de la empresa cuando ya el proyecto esté en marcha de manera
formal?.
Igualmente, se establece cuáles son las
áreas funcionales de la empresa, la forma como estás se relacionan entre
sí, y la delegación de responsabilidades por parte del talento humano
que dirige las mismas.
8. La empresa.
En cuanto a este punto, la idea es establecer cuáles son las fortalezas
y debilidades, cuáles son los recursos propios que tiene la empresa,
que le puedan representar una ventaja competitiva en ese segmento o
mercado que se ha seleccionado.
9. Plan de implementación.
Con esta sección se quiere saber en qué estado se encuentra el
producto/servicio, y los pasos para la elaboración del producto o la
prestación del servicio.
10. Estrategia de marketing y ventas.
Lo que se trata es de establecer el posicionamiento del
producto/servicio en el mercado, cómo ha de posicionarse en la mente del
consumidor, cuáles son las estrategias que se han de utilizar desde el
punto de vista del producto, del precio, de la estrategia promocional y
la comunicación; todo esto con el fin de generar una imagen de marca y
el plan de acción con sus políticas de ventas.